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正如复旦大学张维为教授所说,中国文化软实力的溢出将越来越不可阻挡,因为这是一个文明型国家的崛起,它文化底蕴的厚度、广度、深度、强度,都是一般国家无法比拟的。

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中企出海,主要包括企业本身“走出去”(对外投资,设立机构),和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态,本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况,特别是非金融类对外直接投资。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响,比如电子消费品领域,一个产品从设计、研发,到市场测试、投放,然后出货、根据反馈迭代产品,一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者,往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。

在国际上,中国企业不再单纯出海寻求资源,而是通过整个产业链的“走出去”策略,利用规模优势在全球市场中寻找新的增长点。寻求新的国际市场和投资机会以维持持续发展,是中国企业“走出去”战略的根本目的。

深入分析锂电、光伏行业遭遇的境外收入回调,可以看到中企出海方式正在发生改变。除了行业内部供需问题引发价格下降之外,欧美地区实施的贸易壁垒也是两行业境外收入下降的重要因素。企业采取的应对之策,一方面是出海构建在地化产能,另一方面则是在全球分散布局。

浙江

他的父親劉華森,是上一輩的成功香港故事,曾獲港英政府兩度委任為立法局議員,當年土地發展 公司過渡為市區重建局期間的數年時間,正是由劉華森掌舵。

中东地区是深圳企业“出海”主阵地之一。“一带一路”与粤港澳大湾区研究院副院长陈定定建议,企业“出海”过程中,要提前做足市场调研,全面了解当地的法律法规、文化背景、营商环境、消费习惯,重视合法经营,更好识别与化解风险。

  和欧美、日本相比,我国游戏产业起步较晚。彼时,本土游戏企业的研发和制作能力与这些国际巨头相比存在巨大差距。国际游戏公司将全球的技术、创意、运营经验带到中国,我国从电脑游戏时代开始,逐步实现从以代理引入为主到以自研为主的改变,这为后期游戏产业在手游领域的发展实现了技术积累、人才储备的产业沉淀。

为了定制一个合适的目标,做一些市场调研很有必要。要注意的是,市场调研要避免在熟人圈找认可、放大自身优势。去找出合适的对标企业、对其进行全方位调研,往往是最好的方式。大多数中国公司刚做「新出海」时最大优势就是价格低,根据价格优势的强弱去设定目标。没有价格优势的,核心目标可以从先提升海外品牌形象入手。

创新药出海进程加速。研发端,申请临床和申请上市的本土创新药数量持续增长,且中国开展核心临床数量已接近美国。

另一个重要的变化是,化工类、消费类产品在日本出口产品结构中的占比近年来持续上行。其中,化工类产品主要包括如医药产品、塑料产品、有机化工品等等,两者出口占比高增背后的原因或在于:一则,日本在诸如半导体材料等领域仍然具备显著优势,如光刻胶等;二则,日本的出口结构或与以中国为代表的亚洲新兴经济体逐渐从生产向消费倾斜有关,这些地区也成为了日本消费品“下沉市场”的重要选择。

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